بررسی ارزیابی اثربخشی دوره های آموزش ضمن خدمت کارکنان دانشگاه علوم پزشکی قزوین در سال 1390 بر اساس م

بررسی ارزیابی اثربخشی دوره های آموزش ضمن خدمت کارکنان دانشگاه علوم پزشکی قزوین در سال 1390 بر اساس مدل ارزشیابی كرك پاتریك (KIRK PATRICK)

دسته بندی : عمومی

فرمت فایل : doc

حجم فایل : 16 کیلو بایت

تعداد صفحات : 10

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

باسسلام. دوستان این مجموعه تحقیق و بررسی درباره ی ارزیابی اثربخشی دوره های آموزش ضمن خدمت کارکنان دانشگاه علوم پزشکی قزوین در سال 1390 بر اساس مدل ارزشیابی كرك پاتریك (KIRK PATRICK) میباشد که در قالب آفیس ورد ارائه شده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:54 ] [ احمد احمد ]
[ ]

پروژه کارآموزی مدیریت، نظارت و اجرای نقشه های ساختمانی (اسکلت فلزی) عمران

پروژه کارآموزی مدیریت، نظارت و اجرای نقشه های ساختمانی (اسکلت فلزی) عمران

دسته بندی : عمران و نقشه کشی

فرمت فایل : doc

حجم فایل : 47 کیلو بایت

تعداد صفحات : 60

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

باسلام. دوستان عزیز این مجموعه در زمینه گزارش کارآموزی رشته فنی مهندسی عمران با موضوع تحقیق کارآموزی مدیریت، نظارت و اجرای نقشه های ساختمانی (اسکلت فلزی) میباشد. این تحقیق در قالب آفیس ورد و در حدود 60 صفحه منظم میباشد. به امید رضایت و موفقیت شما

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:53 ] [ احمد احمد ]
[ ]

پاورپوینت درس چهاردهم پیام آسمانی پایه نهم

پاورپوینت درس چهاردهم پیام آسمانی پایه نهم

دسته بندی : جزوات درسی

فرمت فایل : pptx

حجم فایل : 630 کیلو بایت

تعداد صفحات : 30

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پاورپوینت درس چهاردهم پیام آسمانی پایه نهم

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:53 ] [ احمد احمد ]
[ ]

مقاله هدایت حرارت غیرفوریه ای در یک استوانه توپر تحت پالس گرمایی مستطیلی

مقاله هدایت حرارت غیرفوریه ای در یک استوانه توپر تحت پالس گرمایی مستطیلی

دسته بندی : مکانیک

فرمت فایل : pdf

حجم فایل : 110 کیلو بایت

تعداد صفحات : 7

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

چکیده مقاله:

در این مقاله هدایت حرارت غیر فوریه ای در یک استوانه توپر، تحت شار حرارتی دلخواه زمانی ، موردمطالعه قرار گرفته و توزیع دما محاسبه شده است. برای حل مسئله از روش تفکیک متغیرها و تئوری دوهامل استفاده می شود. برای حالتیکه استوانه تحت پالس گرمایی مستطیلی قرار دارد، توزیع دما، انتشار و انعکاس موج دما و همچنین اثر هندسه بر شکل موج مورد بررسی قرار گرفته ونتایج بدست امده با نتایج حاصل از تئوری هدایت حرارت فوریه مقایسه شده است.

کلیدواژه‌ها:

هدایت حرارت ، غیر فوریه ای ، استوانه ، پالس گرما

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:53 ] [ احمد احمد ]
[ ]

مقاله محاسبه ضرایب سری مودال پاسخ ورودی صفر سیستمهای غیرخطی به کمک نامساویهای ماتریسی خطی

مقاله محاسبه ضرایب سری مودال پاسخ ورودی صفر سیستمهای غیرخطی به کمک نامساویهای ماتریسی خطی

دسته بندی : مکانیک

فرمت فایل : pdf

حجم فایل : 117 کیلو بایت

تعداد صفحات : 7

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

چکیده مقاله:

به دست اوردن پاسخ تحلیلی یک سیستم غیر خطی مساله ای است که از دیر باز مطرح بوده است. بر خلاف سیستمهای خطی، هیچ روش کلی برای این مهم وجود ندارد. سری مودال روش نوینی است که پاسخ بسته سیستمهای غیر خطی را بدست می دهد. و هدفما در این مقاله بر روی تخمینی ضریب مودال پاسخ ورودی صفر سیستمهای غیر خطی به روشی است که پیچیدگی های محاسباتی روش تحلیلی را کاهش داده و دقت مطلوب را برآورده سازد. برا ینیل به این هدف، روش جدیدی بر اساس نامساوی های ماتریسی خطی برای محاسبه ضرایب سری مودال ارائه میشود و در نهایته نتایج حاصل از آن بر روی مدل حرکت طولی هواپیمای F-16 بررسی شده و توانایی های آن آشکار میشود.

کلیدواژه‌ها:

بهینه سازی محدب ، نامساوی های ماتریسی خطی ، سیستمهای غیر خطی ، سری مودال

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:53 ] [ احمد احمد ]
[ ]

دانلود برنامه اندروید آموزش طراحی ناخن،لاک زدن،تزئین ناخن

دانلود برنامه اندروید آموزش طراحی ناخن،لاک زدن،تزئین ناخن

دسته بندی : اندروید+android

فرمت فایل : pdf

حجم فایل : 2.707 مگا بایت

تعداد صفحات : 100

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

برخی از مطالب موجود در این برنامه:

آموزش آرایش ناخن بسیار زیبا

طراحی ناخن برای میهمانی های فوری!!

مدل طراحی ناخن عروس، برای ناخن های کوتاه

طرح های ناخن زیبا برای مناسبت های خاص

ایده متفاوت و جالب برای طراحی ناخن

7 راه‌حل برای محافظت از ناخن‌های شكننده

طراحی ناخن شیک و زیبا با چسب

جدیدترین طرح های ناخن زیبا و جذاب -چندین طرح

مدل طراحی های زیبا و جالب ناخن ویژه نوروز 95

لاک ترک ناخن

طراحی ناخن مینیمال؛ ساده اما شیک

10 مدل طراحی ناخن زیبا با استفاده از اشکال هندسی

9 آموزش درست کردن لاک ناخن در خانه

آیا میدانید چه مدل ناخنی به دست شما می آید؟

عوارض استفاده از لاک ناخن

علت ریشه ریشه شدن پوست اطراف ناخن و درمان آن

چرا انگشت و ناخن بعضی ها خوشگل تره؟!

برای تقویت ناخن چه باید کرد؟

مواد آرایشی ناخن

نحوه ترمیم ناخن شکسته

نكات مهم برای داشتن ناخنهای سالم

3 اشتباه مهم در مانیکور کردن ناخن

بهترین زمان مانیكور كردن ناخن ها

3 ماده خطرناک در لاک ناخن

راهنمای کوتاه کردن ناخن

نکات کلیدی جهت افزایش دوام لاک ناخن

۹ راه برای داشتن ناخن هایی محکم و زیبا

دخترانی که دست‌هایی زیبا می خواهند

عوارض استفاده از لاک ناخن و پاک کننده های آن

۸ نکته درباره ی انتخاب رنگ لاک ناخن

3 شیوه مقابله با قارچ ناخن

ناخن زود میشکنه چیکار باید کرد ؟

برای داشتن ناخن هایی زیبا شامپوی تان را عوض کنید!!

نظر مراجع درباره کاشت ناخن مصنوعی

اگر می‌خواهید لاک بزنید باید چه کار کنید؟

قابل توجه خانم ها : در زمستان لاک نزنید

ناخن های قویتر و مویی ضخیم تر با این غذاها

مراقبت طبیعی ناخن و ترمیم آن

طراحی ناخن با لاک های متالیک

مدل طراحی ناخن بهاره دخترانه 1395

و ده ها مطلب و طرح که می توانید ناخن های زیبای داشته باشید و همه را شگفت زده کنید

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:52 ] [ احمد احمد ]
[ ]

دانلود پاورپوینت روش ۵ اس – ۵ s

دانلود پاورپوینت روش ۵ اس – ۵ s

دسته بندی : مدیریت

فرمت فایل : pptx

حجم فایل : 29 کیلو بایت

تعداد صفحات : 24

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

اسلاید ۱:

هر شركت برای حركت در جهت بهبود بهره وری و كیفیت باید اقدامات اساسی را صورت دهد كه یكی از این اقدامات ۵ s است ، یعنی فعالیت هایی كه هدف از آن ها:

مرتب كردن

پاكیزه ساختن

سامان دادن محل كار

ایجاد و حفظ شرایط استاندارد

انضباط لازم برای انجام بهینه ی كارها است .

اسلاید ۲ :

نتایج ۵ s :

nپیشگیری از حوادث

nكاهش میزان وقفه كاری

nتقویت كنترل عملی فرآیندها

nایجاد جوی سالمتر در محیط كاری

تجربه نشان داده است كه به منظور اجرای موفق روش های زیر بهتر است كه ابتدا ۵ s اجرا شود :*

۱- سیستم پیشنهادات suggestion system (SS)

۲- دوایر كنترل كیفیت (QCC) quality control cirled

۳- نگهداری و تعمیرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance

۴- مدیریت كیفیت جامع total quality management ( TQM )

۵- تولید درست و به موقع jesting time ( JIT )

* – پنج اس و بهره وری ، نشریه صنایع دانشكده مهندسی صنایع ، دانشگاه صنعتی شریف – شماره ۱۸ بهار ۱۳۷۸ ص ۸

اسلاید ۳:

مشكلات بهره وری :

۱- مشخص نبودن سیاست های بلند مدت اقتصادی و جهت گیری آن .

۲- نبود بستر مناسب برای مشاركت بخش خصوصی و نبود گرایش به سرمایه گذاری در بخش تولید .

۳- عدم انطباق صحیح سیستم های آموزشی با نیازهای به هنگام بخش های تولیدی خدماتی .

۴- كم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزایش كارایی نیروی انسانی .

۵- گرایش به توسعه مصرف به جای توسعه تولید و وجود روحیه مصرف گرایی .

۶- وجود بی رویه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم برای بهره وری آن .

۷- گسترش سیستم پیچیده بوروكراسی اداری.

۸- عدم گرایش سیستم های مالیاتی ، بازرگانی و گمركی به تقویت تولید و پایه گذاری آنها بر اساس سیاست جایگزین واردات به جای صادرات .

۹- گرایش به خرید و مصرف كالاهای خارجی به دلیل سابقه ذهنی از كیفیت پایین كالا و احساس داخلی .

اسلاید ۴:

تحول ۵ s :

۱- لزوم مشاركت همه افراد :

این مشاركت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود

۲- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :

آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می كند آسانی است . ۵ s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول

آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده كردن آنها در عمل بسیار مشكل است ؟

دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو كرد .

تحقق ۵ s از آن جهت دشوار است كه افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .

۳- در شركتی كه به درستی كار نمی كند ۵ s به خوبی اجرا نمی شود :

n

اسلاید ۵:

مفهوم ۵ s :

هدف نهایی ۵ s پیشگیری از اتلاف است .

سؤالات اساسی در ۵ s :

۱- ۵ s چیست ؟

۲- برای حصول به چه اهدافی بكار می آید و برای رسیدن به آن اهداف چگونه باید مجموعه فعالیت های ۵ s را سازماندهی كرد و اجرا كرد ؟

۳- اصول ۵ s چیست و دستاوردهای آن كدام است ؟

اسلاید ۶:

۱- سازماندهی ( seiri )

سازماندهی در گسترده ترین فضای آن عبارت از مرتب كردن اشیاء بر اساس قواعد یا اصولی معین است . از دیدگاه ۵ s ساماندهی به معنای تشخیص ضروری از غیر ضروری ، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت ها برای رهایی از غیر ضروری ها است . در ایجا تاكید اصلی بر مدیریت اولویت ها و حذف غیر ضروری ها از طریق شناسایی و حذف و عوامل آنها در همان مراحل اولیه و پیش از تبدیل آنها به مشكلات واقعی است .

در این مرحله باید طبقه بندی اشیاء و كارها و دسته بندی آنها بر اساس میزان اهمیت آنها صورت گیرد .

اولین گام : تعیین اهمیت هر مورد

دومین گام : اعمال مدیریت اولویت ها كه در این گام از ابزارهای استاندارد كنترل كیفیت كه در حل مسائل تعیین اولویت ها و سازماندهی اطلاعات و داده ها كاربرد دارند استفاده شود . این ابزارها عبارتند از : نمودار پاره تو _ KJ _ تهیه فهرست اقلام

این ابزارها همگی برای سازماندهی امور ، تعیین میزان اهمیت آنها ، تشخیص موارد ضروری و سپس اعمال مدیریت اولویت ها كاربرد دارند .

اسلاید ۷:

۲- نظم و ترتیب ( SETION )

قرار دادن اشیاء در مكان های مناسب با ترتیب مطلوب به نحوی كه از آنها بتوان به بهترین نحو استفاده كرد . راهی برای یافتن و به كار بردن اشیاء مورد نیاز بدون انجام جستجوهای بیهوده دراینجا نكته اصلی مدیریت كاركردی و حذف جستجو است .

برای نظم و ترتیب با تعیین كاربرد اشیاء این اصول را انجام می دهیم :

الف – اشیایی را كه استفاده نمی كنیم دور می ریزیم .

ب – اشیایی را كه استفاده نمی كنیم ولی ممكن است در آینده مورد استفاده قرار گیرد در جایی دور از دسترس قرار می دهیم .

ج – اشیایی را كه به ندرت از آنها استفاده می كنیم در جایی دور از دسترس نگهداری می كنیم .

د – اشیایی را كه گهگاه از آنها استفاده در محل كار قرار می دهیم .

و – اشیایی را كه قالباً از آنها استفاده می كنیم در محل كار نگه می داریم و با خود حمل می كنیم .

اسلاید ۸:

۳- پاكیزه سازی ( SEISO )

معنای عام آن عبارتست از تمیز كردن اشیاء ولی از دیدگاه ۵ S نوعی بازرسی به شمار می رود

یا به عبارتی بازبینی و پاكیزگی محیط كار جهت حذف آلودگی و زوائد

پاكیزه سازی امكان انجام بازرسی و بازبینی را فراهم می كند .

اسلاید ۹:

۴- استاندارد سازی ( SEIKETSU )

از دیدگاه ۵ S یعنی كنترل و اصلاح دائم سازماندهی ، نظم و ترتیب و پاكیزه سازی است . به این ترتیب هم شامل پاكیزه شخصی و هم در برگیرنده ی پاكیزه سازی محیط كار است .

تأكیداصلی در استاندارد سازی متوجه مدیریت دیداری و استاندارد كردن مقررات است .

مدیریت دیداری به عنوان وسیله ای مؤثر در اجرای كایزن مورد توجه و استفاده قرار گرفته است و اكنون از آن برای نظارت بر تولید ، كیفیت ، ایمنی و … استفاده می شود .

مدیریت رنگ ها ( یا مدیریت نمایه گذاری با رنگ ها ) نیز بسیار مورد توجه قرار گرفته است كه از آن نتنها برای نمایه گذاری بلكه برای ایجاد محیطی تشویق كننده و مناسب تر برای كار استفاده می كنند .

اسلاید ۱۰:

تكنیك های كاربردی در ۵ s

۱- اقلام و اشیاء را قابل دیدن كنیم :

منظور این است كه افراد بتوانند آسانتر اقلام و اشیاءرا ببینند ، برای این منظور از برچسب ها و پوسترها استفاده می شود مثلاً روی اشیاء غیر ضروری برچسب قرمز می زنیم .

بایستی گفت كه تقسیم بندی بین رنگ ها و اقلام ضروری و غیر ضروری با توجه به شرایط محیط كار و ماهیت كار می تواند متفاوت باشد .

۲- بازرسی :

الف – تیم تحقیق را تشكیل دهید .

ب- ابزار لازم جهت بازرسی ماشین آلات و تجهیزات و … را فراهم كنید .

ج – كاركرد ماشین آلات و تجهیزات را مشاهده كنید و شرایط غیر طبیعی را پیدا و كشف نمایید .

۳- ارزیابی :

این مورد از لحاظ اجرای موفق آمیز ۵ s بسیار اهمیت دارد كه ممكن است با توجه به نیاز هر چند ماه تكرار شود بطور مثال می توان از اهرم زیر برای ارزیابی استفاده نمود .

برای تعیین امتیاز می توان نمرات متفاوتی را در نظر گرفت و بعد از ارزیابی برای نواحی كه بیشترین امتیاز را دارند پاداش در نظر گرفت .

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا ان را خریداری نمایید .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:52 ] [ احمد احمد ]
[ ]

دانلود پاورپوینت نظام روابط کار در سازمان

دانلود پاورپوینت نظام روابط کار در سازمان

دسته بندی : مدیریت

فرمت فایل : pptx

حجم فایل : 348 کیلو بایت

تعداد صفحات : 24

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

اسلاید ۱:

مقدمه

روابط کارعبارت است ازچگونگی تنظیم روابط کارگرو کارفرما و یا روابط کــارکنان و مدیریــت و باتـوجه به ایــن که روابط اززمان ورود افــراد به سازمان تا جدا شدن و حتی بعد از جدا شدن آنها از سازمــان مــورد توجه است .

اسلاید ۲ :

روابط کار قبل از انقلاب صنعتی

تا قبل از انقلاب صنعتی ، بعلت سادگی و کم حجم بودن تولیدات صنعتی و کشاورزی ، روابط کارگر و کارفرما از پیچیدگی چندانی برخــوردار نبود و شرایط سیــاسی اجتماعی نیز اجازه نمی داد کارگران حرفی برای گفتن داشته باشند .

اسلاید ۳:

روابط کار بعد از انقلاب صنعتی

شکل گیری روابط کار بعد از انقلاب صنعتی ناشی از دو پدیده می باشد :

۱- تحول فکری

۲- تحول صنعتی

اسلاید ۴:

اهم روابط کار بعد از انقلاب صنعتی

۱ هجوم روستاییان به شهر و مراکز صنعتی

۲ افزایش تعداد کارگران و مزدگیران در واحد های صنعتی

۳ تنوع نوسانات شغلی و جابجائیهای مکرر

۴ کاهش امنیت شغلی و ایجاد سوء ظنهای شغلی ناشی از آن

۵ دشواری زندگی در شهرهای بزرگ

۶ کاهش انس و الفتها

اسلاید ۵:

عوامل مؤثر در زمینه تحول روابط کار

۱- عامل ایدئـولوژیک و مــورد سوال قــــرار دادن فلـــسفه اقتصادآزاد و لزوم حمایت از کارگران چه در چارچوب نظام ســــرمایه اداری و چه در چارچـــوب مـــکتب های مخالـف سرمایه داری .

۲- عامل حقوقی فلسفه ومورد سوال قراردادن اصل حاکمیت اراده .

۳- عامل اقتصاد و تمرکز سرمایه و توسعه تکنولوژی تولید .

اسلاید ۶:

روابط کار

۱- روابط هماهنگ کاری میان کارکنان ومدیریت برای سازمان جایگاه بسیار مهمی دارد

۲- برای رسیدن به کامیابی بلند مدت باید نیروی کار و مدیریت راه های تأمین نیاز های و خواستهای یکدیگر را بیاموزند

اسلاید ۷:

شرایط اقتصادی محیط در ارتباط با روابط کار

الف: حجم و کیفیت نیروی کار و پتانسیل تشکیلات کارگری

ب: شرایط بازار کار در سطح کشورومیزان اشتغال ومهاجرتهای گوناگونی که درسطح کشورویا در سطح بیـن المللی صورت می گیرد

ج: نوع تکنولوژی،برحسب کاربر بودن و یا سرمایه بر بودن آن

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا ان را خریداری نمایید .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:52 ] [ احمد احمد ]
[ ]

پاورپوینت نظارت بر عملكرد مدیران 57 اسلاید به همراه فایل Word

پاورپوینت نظارت بر عملكرد مدیران 57 اسلاید به همراه فایل Word

دسته بندی : آزمون ارشد

فرمت فایل : ppt

حجم فایل : 296 کیلو بایت

تعداد صفحات : 57

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پاورپوینت نظارت بر عملكرد مدیران

فرمت:پاورپوینت

تعداد اسلاید :57 اسلاید

تقریباً هر سازمانی دارای یك سیستم مدیریت عملكرد است كه از آن انتظار می رود اهدافی مهم را در زمینه مدیریت سرمایه انسانی برآورده سازد.اهداف مزبور غالباً عبارتند از برانگیختن افراد در جهت عملكرد مطلوب، كمك به افراد در جهت گسترش مهارتهایشان، ایجاد فرهنگ عملكرد، تعیین اینكه چه كسی مستحق ارتقاء می باشد، تصمیم گیری درباره افرادی كه عملكرد ضعیفی دارند و كمك به اجرای استراتژی های كسب و كار.

شكی نیست كه سیستم مدیریت عملكردی كـه بتواند به این اهداف جامه عمل بپوشاند، می تواند كمك مهمی به اثربخشی سازمان نماید. اما اینكه چه چیزی یك سیستم مدیریت عملكرد را به سیستمی كارآمد مبدل می سازد، چندان روشن نیست.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:51 ] [ احمد احمد ]
[ ]

دانلود پاورپوینت مقدمات مدیریت آموزشی (رشته علوم تربیتی)

دانلود پاورپوینت مقدمات مدیریت آموزشی (رشته علوم تربیتی)

دسته بندی : علوم تربیتی

فرمت فایل : ppt

حجم فایل : 87 کیلو بایت

تعداد صفحات : 247

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

اسلاید ۱:

فصل دوم : تعریف سازمان

n

nسازمان عبارت است از هماهنگی معقول تعدادی از افراد كه برای تحقق هدف یا منظور مشتركی از طریق تقسیم وظایف و برقراری روابط منظم و منطقی به طور مستمر فعالیت می كنند.

اسلاید ۲ :

عناصر و ویژگیهای مشترك سازمانها

n1- سازمانها هدف دارند .یعنی برای دستیابی به هدفها و مقاصد معینی به وجود آمده اند .

n2- سازمانها از تركیب اجتماعی افرادی كه به طور گروهی كار میكنند تشكیل می شوند .

n3- فعالیت سازمانها استمرار زمانی دارند .

n4- سازمانها . فعالیت خود را از طریق تفكیك وظایف . از روی برنامه . و با استفاده از دانش و فن و ابزار انجام می دهند .

n5-سازمانها با واحدهای یكپارچه و یگانه ای از فعالیت منظم و ساختمند هستند و كار و فعالیت خودرا به طور عقلایی و منطقی هماهنگ و هدایت می كنند .

اسلاید ۳:

انواع سازمانها

nمبنای ویژگیهای گوناگونی كه سازمانها دارند انواع طبقه بندی امكان پذیر است .

n برحسب اندازه ( كوچك یا بزرگ)

nنوع مالكیت ( دولتی یا خصوصی )

nملاك عضویت ( داوطلبانه . استخدامی یا اجباری )

nاهداف و وظایف اجتماعی ( آموزشی . دینی . سیاسی یا اقتصادی )

n

اسلاید ۴:

انواع سازمان

n1- سازمانهای مشترك المنافع – كه به اصل و عموم اقتصادی خود نفع می رسانند مثل اتحادیه ها ،باشگاهها، احزاب سیاسی ، انجمنهای حرفه ای ، تعاونی ها

n2- سازمانهای تجاری كه در اصل به مالكان و مدیران خود بهره می رسانند ( نظیر كارخانه های صنعتی ، فروشگاهها ، بانكها و هتلها)

n

n

اسلاید ۵:

انواع سازمانها

n3- سازمانهای خدماتی كه در درجه نخست به مراجعان خود نفع می رسانند . ( مثل بیمارستان های خصوصی ، مدارس خصوصی ، بنگاههای مددكاری اجتماعی )

n4- سازمانهای رفاه عمومی كه به عموم مردم بهره میرسانند ( سازمانهای دولتی نظیر وزارت دفاع ، مدارس دولتی ، سازمان پلیس ، سازمان آتش نشانی ، سازمانهای تحقیقاتی )

اسلاید ۶:

تعریف مدیریت

nمدیریت عبارت است از :

n- هنر انجام دادن كار به وسیله دیگران ( فالت . ۱۹۲۴)

n-ایجاد محیطی مؤثر برای افراد كه در گروههای رسمی سازمانی فعالیت می كنند ( كونتزواودانل . ۱۹۷۲)

n- هماهنگ سازی منافع انسانی و مادی در جهت تحقق هدفها ( كاست ورزنزویگ.۱۹۷۴)

n-فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل – این فراگرد تبدیل و تغییر را تصمیم گیری می نامیم (فورستر. ۱۹۷۲)

اسلاید ۷:

موقعیت ملاك ها

n1- فعالیت منظم و سازمان یافته

n2- هدفها

n3- روابط

n4- انجام دادن كار به وسیله دیگران

n5- تصمیم گیری

اسلاید ۸:

تجزیه فراگرد مدیریت

n1- چه باید كرد . ( تعیین هدف و برنامه )

n2- كار چگونه انجام داده خواهد شد. ( تعیین خط مشی برای رویه ها و روش ها )

n3-كار چگونه تقسیم خواهد شد . ( سازماندهی كار )

n4- چه كسانی كار را انجام خواهند داد .( كارگزینی . كارآموزی و كارگماری )

n

اسلاید ۹:

ادامه تجزیه فراگرد مدیریت

n5- كار با چه وسایلی انجام خواهد شد . ( تعیین وسایل انجام دادن كار )

n6- كار چه وقت و در چه مدتی انجام داده خواهد شد . (زمانبندی كار)

n7- كار با چه كیفیتی انجام داده می شود . ( كنترل و ارزشیابی كار )

n

اسلاید ۱۰:

كاركردهای مدیریت

n1- برنامه ریزی : یعنی روش پیش نگری و تدارك وسایل برای عملیات آینده

n2- سازماندهی : یعنی تركیب و تخصیص افراد و منابع دیگر برای انجام دادن كار

n3- فرماندهی : یعنی هدایت و جهت دهی افراد در انجام دادن كار

n4- هماهنگی : یعنی به هم پیوستن و وحدت بخشیدن همه پوششها و فعالیتها

n5- كنترل : یعنی رسیدگی به اینكه آیا كلیه امور طبق مقررات و دستورات صورت می گیرد یا نه .

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا ان را خریداری نمایید .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

[ يکشنبه 24 دی 1396 ] [ 5:51 ] [ احمد احمد ]
[ ]
صفحه قبل 1 ... 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 صفحه بعد

دیگر امکانات